在学习实践活动中，中展集团公司坚持求真务实，突出实践特色，认真查找并集中解决影响和制约中展集团公司科学发展的突出问题，提出了具体的整改目标及措施，主要工作有以下四个方面：

一、积极应对国际金融危机和国内外经济形势变化，集中精力提升经营和管理水平，实现中展集团的健康发展

中展集团深入研究了金融危机影响下国内外展览业的现状和发展趋势，分析了中展集团自身的优势、存在的不足以及所面临的机遇与挑战，提出要充分利用国家扩大内需促进发展的政策，充分利用贸促会内部资源，发挥中展集团自身优势，坚定信心，振奋精神，在压力下谋发展，在危机中抓机遇，全面提高经营和管理水平，积极应对国际金融危机带来的影响，以扎实有效的工作促进中展集团健康发展。

二、加快经营战略调整，大力发展组展业务，培育自主品牌的展会，增强中展集团的核心竞争力

中展集团提出将着力发展组展业务，进一步创立展会品牌、树立中展品牌，以提高企业核心竞争力。为此，中展集团将建立组展发展基金，采取多项行之有效的具体措施，大力提高自办展的能力和水平，使组展业务快速稳步提高，成为中展集团新的经济增长点。

三、加强管理，着力增强服务意识和能力，全方位提升展会服务水平

中展集团将切实加强管理，从发展战略到管理框架、管理流程、资源配置等方面进行调整优化，强化集团总部管控能力。在内部成本控制、组展能力、服务水平、品牌战略、营销管理、人力资源开发等发面，借鉴同行先进的管理经验及做法，走市场化、专业化的道路，推行科学、规范、标准的场馆管理，全面提升展会服务水平。

四、创新企业管理机制，深化三项制度改革，营造和谐的内部环境

中展集团将以科学发展观为指导，在贸促会人事部、资管中心的指导下，着力构建有利于中展集团科学发展的机制，深化干部人事、劳动用工、工资分配三项制度改革，推进绩效考核、薪酬制度改革的步伐。