根据“贸促会开展深入学习实践科学发展观活动第二阶段工作方案”的要求，12月10日中展集团召开了领导班子专题民主生活会。贸促会副秘书长徐沪滨、人事部付晓辉副部长、办公室路鸣处长、机关党委黄巍处长出席会议。中展集团领导班子成员、各党支部（总支）支委和各单位负责人共50余人参加会议。孟文慧同志主持会议。

中展集团党委书记、总裁孟文慧同志首先向与会者介绍了近期中展集团在职员工与离退休人员代表在三次座谈会上反映的主要意见建议。意见建议主要集中在以下几个方面，一是目前新老国展一体化问题，统一管理和协调不够，产生了一些矛盾和问题，影响了客户对“国展”的忠诚度，对新老国展健康发展不利。广大干部职工积极性受到影响，为中展的前途担忧；二是学习科学发展观对中展发展具有重要意义，希望在科学发展观的学习中，解决体制和机制上的弊端，认真贯彻落实万季飞会长的讲话精神；三是目前金融危机严重影响中展的业务发展，考虑企业的实际情况，希望给企业松绑，使企业更好地应对经济危机；四是集团内部的新人老人问题严重影响新员工的工作积极性，同工不同酬是造成新人流失的主要原因。离职的新人普遍学历高、素质高，是部门的骨干，有的营销人员还带走了客户，到竞争对手那里，对公司发展不利。

集团公司领导班子成员紧紧围绕“深入贯彻落实科学发展观，推动中展事业科学发展”的主题，分别畅谈了学习科学发展观的体会，进行了自我剖析，结合分管的实际工作，深入查找了中展集团在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题、影响中展集团和谐稳定的突出问题、党性党风方面干部职工反映强烈的突出问题，并深入分析了影响和制约中展集团科学发展问题的主客观原因，提出了解决问题的建议和思路。

孟文慧同志表示，通过自学和参加各种学习活动，结合实际，对科学发展观有了新的体会，新的认识。科学发展观是理论上的创新，是发展思想和发展模式的创新，体现了时代的要求，顺应民心。科学发展观内涵丰富，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。学习落实科学发展观，对中展集团下一步发展具有重要意义。

孟文慧同志还表示，来中展工作近两年，自己能够经得住金钱和权力的考验，用共产党员的标准严格要求自己，能带领班子贯彻民主集中制原则。

孟文慧同志向与会者介绍了中展集团2008年的主要工作。按会里的要求，中展集团在调整机构7个、减员600多名、减薪30%、合理压缩费用、公车改革等四方面取得了显著成效。特别是根据会党组、会资管中心有关决定，集团公司各级领导和全体员工在奥运期间积极、稳妥地做好管理公司减员增效的工作。受奥运期间三个月不能办展和大展移至新国展举办等各种因素影响，中展集团2008年收入预计5亿元，比2007年减少1亿元。

在谈到影响中展集团发展的突出问题时，孟文慧同志提出七个  方面的想法。一是新老人问题，同工不同酬存在弊端，老员工年纪大了，新员工走了，中展骨干力量在流失，中展发展无后劲。我们要以人为本，推进新老人工资改革，创造和谐的气氛。二是老国展场馆地下电缆、电梯、路面等各种设施设备老化，需要更新维护，面对资金紧张的困难，要采取统筹兼顾的方法来解决问题，增强责任心，加强人员管理，加强检查巡视，发现问题，及时解决。三是组展业务是龙头，有带动作用。组展业务是中展的生命线。目前组展业务存在很多困难和问题，领导班子已经开了分析会，进行调研，下决心改变现状，准备采取减少简化管理层、核算到位、建立激励机制等措施，最终扩大展览市场，切实加强组展业务的发展，拿出一部分专项资金鼓励员工多创收，多做展会。希望会里在资金上能开一个口子，在组展业务发展上给予大力支持，让年轻人看到希望。四是提高服务水平，特别是对大客户的服务，加强对大客户信息的管理。大客户的选择余地大，我们要协调新老展馆，借鉴香港贸发局会展业对大客户的做法，给大客户提供优质服务和优惠政策。中展目前缺乏为客户服务的意识，我们要在观念上实现从“为面子”向“为生存”的转变，提倡以客户为中心的企业文化，全力以赴提高服务水平。五是场馆要有一套标准，实行规范化管理，树立一盘子思想，提供一站式服务。制定项目服务手册，规范工作职责，形成制度。加强对项目部的管理，项目负责人要能统一协调各种配套服务。在这方面要学习德国慕尼黑展览公司的经验。六是对于子公司的管理要敢于放权，通过加强绩效考核、下达年度经营指标、控制工资总额和奖金额度、进一步加强细化全面预算管理、任命子公司经营班子成员等方式实现管理上的“抓大放小”，明确其责、权、利，进一步调动各子公司开拓业务的积极性，以促进中展各项业务的稳定发展。七是针对工程公司历史包袱重，老员工多的情况，集团公司要想办法共同解决工程公司人员问题。工程公司要勇于开拓市场，紧紧抓住海外公司、华港公司、世博会等工程，下功夫，走出去，走向市场。

陈培新同志结合分管的业务工作谈到，学习科学发展观关键是实践，要解决面临的各种现实问题，实现贸促会和中展科学发展。要正确处理改革发展稳定的关系。中展集团领导班子要在自己责职和能力范围内，不负众望解决当前中展发展中存在的突出问题，维护中展稳定，实现中展的可持续发展。要历史的、辨证、客观的看中展，实事求是地分析中展的优势与劣势、实力，正确认识自己，既不能夜郎自大也不能牢骚满腹。要贯彻中央关于稳定的精神，稳定思想，稳定队伍。班子成员不稳定，无法组织员工开拓业务。思想问题是根本问题，人心稳定了才能发展，这是学习实践科学发展观急需解决的问题。稳定要靠领导班子统一思想，靠带路人，靠旗帜。新老国展一体化经营不是一个口号，整体战略、组织结构、业务布局，都是要靠人实施的，这方面还做的不够。海外公司的健康发展说明一个问题，只有人员稳定，内部和谐，才能使业务稳定，实现可持续发展。来回折腾是搞不好管理的。今年收入比去年减少1个亿，业务整体滑坡，明年将是最困难的一年，有客观的市场原因，也有主观上原因，思想上有问题是主要原因。改革要促进发展，改革是手段，发展是目的。新老人问题要靠发展来解决，把蛋糕做大了，业务发展了，年轻人有发展的机会，问题就好解决了。中展是从贸促会的一个部门演变来的，不像企业，有行政色彩，改革有一定难度。在中展用人制度、分配体制改革问题上，希望会里要下决心，对中展实行市场化管理。受经济危机影响，中展下一步面临更大的困难。中展将在充分利用贸促会、中展资源，进行业务格局的调整，改革用人和分配制度，一切为发展，发展是硬道理。希望会里能给政策、放权，危难中机会在体制和机制的变革上。

李锴同志在发言中谈到在新形势下学习科学发展观意义重大，通过学习对科学发展的认识有所提高。贸促会、中展集团的展览事业必须要以科学发展观为指导。结合实际，结合历史看，什么时候内部和谐、外部环境好，中展就快速发展。什么时候内部混乱，外部环境不好，发展就会减慢。中展人对展览事业是有感情的，对中央现在提出科学发展观体会深刻。发展离不开以人为本、和谐稳定的环境，关注民生，才能集思广益，集大家的智慧和经验搞好各项工作。如果内部意见大，上下不沟通，业务发展就会受影响。新老国展现共有15万平方米，占北京展馆市场60%，应该好好研究如何有效地利用场馆。对于负责组展的华港公司应适度放权，积极协调华港公司与合作方的关系。希望会里在展览审批方面能考虑华港公司合作方的意见，灵活处理上报的办展申请，把合作方加到主办单位里，这样便于拉近与合作方的关系，否则路越走越窄。今年管理公司变动大，一部分人又回到老国展，但一直没有相应的机构，工作也暂由临时机构负责，无法满足业务需要，影响工作及服务质量。为了明确职责，应尽快恢复保卫、运营、技术保障等机构，实现管理上的畅通。改革是需要成本的，解决新老人问题、建立激励机制涉及到资金，不能局限于在工资总额中改来改去，改革需要配套的政策，希望会里对企业的改革给予财政上的支持。金融危机严重影响会展业发展，明年中展出展、来展业务下滑，形势严峻，我们应该在体制机制上进行调整，应对危机。学习科学发展观一定要结合实际，中展集团作为展览业的龙头企业已名不符实，广州、上海展览企业发展很快，要超过中展。我们要有危机感，上下一心，推动中展的改革，实现中展业务全面协调可持续发展。

郑白松同志结合分管的工作表示，学习实践科学发展观要以人为本，解决影响企业发展的实际问题，实现企业的全面协调可持续发展。中展要以场馆为依托、协调新老国展关系，做好一体化工作，为运输、餐饮等服务业务创造条件，否则展会的服务工作无法开展。中展要正确认识所处的外部环境和面临的激烈竞争，分析自身优势与劣势，练好内功。要从一体化的高度，通盘考虑提高场馆出租率、新老人工资、用人用工等问题。明年市场变化大，要及时调整思路，加强与主办、搭建商的合作，多提供服务，在展会扩大影响。老展馆设备老化，需要更新维护设备。如果没有大的资金投入，展会服务品质将无法保证。在安保工作上要加强对外包用工的监管力度，发现问题及时处理。

与会者对领导班子成员进行了评议，同意他们的意见，强烈呼吁会里要理顺新老国展关系，实现一体化经营，统一思想，振奋精神，共度难关；要以科学发展观为指导，严格按照《公司法》的精神，指导企业经营管理工作，要给企业放权，给企业松绑，这样企业才能健康发展。

离退休支部代表说，学习科学发展观是时代的需要，是总结改革开放30年经验的需要，是指导国家、贸促会、中展科学发展的需要。中展20多年来实现了快速发展，两个展馆的建成是历史的丰碑。以前中展是展览界的龙头老大，现在不行了，但是中展是有人才的。中展现在的人事、财务由会里管，业务由会展览部管，老干部对此有不同看法，中展是正局级单位，业务由展览部管，关系不顺，公司近一时期出现了很多奇怪的现象，新老国展关系不顺，产生了许多问题，群众反映大。新国展管理不到位，老国展作用没有发挥出来，没有达到预期的目的。目前老国展的人思想混乱，人心不安，看不到中展的前途。员工低迷的精神状态是对企业致命的打击。当年展览中心、工程公司等三个单位合并成中展公司时，条件虽差，但人心齐，思想统一，大家艰苦创业，一心一意地发展展览事业，把展览中心建成全国最好的展览公司。现在条件好了，中展员工的精神状态却不好了，这很值得思考。新老国展两个单位没有实现统一管理，没有实现万季飞会长当初讲的一体化经营管理的思想。花几十亿建新国展干什么？新国展业务不让老国展参与，都包给外面的人，表面是公平竞争，其实是利益的驱使。老国展是经济担保单位，新国展还贷款还要靠老国展，新国展这张大饼不让老国展吃，老国展拿什么还贷款。现在挣钱的项目让外单位拿走了，他们是不会还贷款的。新老国展一体化并不复杂，水到渠成，应由中展集团管理。如果新老国展成为竞争关系，受益的是我们的竞争对手。新国展新办法到底科学不科学，要进行反思，不能胡闹乱来。新国展本应带动中展发展，现在却制约了中展发展。新国展管理混乱，早晚要出事，不好交待。什么是学发展观，发展才是硬道理，实践是检验真理的唯一标准，会里领导要好好研究，多听取下面的意见。奥运后展馆增多，竞争激烈，我们内部混乱，无法参加市场的竞争。管理公司原来是中展的下属单位，不能单独成为独立的管理公司，这会造成混乱。万季飞会长一体化的思想是正确的，不要错误理解，搞偏了，新国展不能凌驾在老国展之上。老国展有20多年的办展经验，有人才，新国展要充分利用老国展的优势，搞好新国展。展览是门专业，不能出差错，否则会造成大的纰漏。要正确理解万季飞会长一体化的思想，新老国展是一套班子，两套人马。由中展集团统一调配人力物力等各种资源，实现优势互补。在外界看来中展是搞展览的专家，很看重中展这块牌子，但贸促会却没有把中展看重。老干部的养老金少，要靠企业补贴，中展要是完了，老干部的生活将会受到直接影响。目前，中展的状况仅凭思想工作是不能解决问题的，全靠会里调整政策。希望会领导要以科学发展观为指导，尽快理顺新老国展关系，按着《公司法》，指导企业工作，要给企业放权，给企业松绑，这样企业才能健康发展。

工程公司的代表介绍了工程公司历史、现状，针对前任总经理辞职造成的人心涣散、业务渠道减少的状况，近一阶段工程公司主要抓了两件事，一是稳定员工队伍，二是稳定业务渠道。希望能和集团公司共同解决工程公司历史包袱重的问题，希望在经营上集团公司能给宽松的政策。华港公司的代表结合组展业务谈了自己的体会：总体感觉今年有些乱，机构人员变化多，影响了客户在国展办展的信心。特别是管理公司变动后，工作多，人手少，无法满足客户的需求，客户骂国展，表示以后不来办展了。希望尽快理顺新老国展关系，稳定干部队伍，稳定员工人心，否则无法给员工交待。改革要自上而下，政策对了，我们拿起家伙就干活。海外公司的代表说，海外公司员工也一直关注着中展的发展，因为中展的发展关系到每个子公司的发展。目前，人心浮动，大家看不到中展的方向，希望早日能结束这种状况。

在听取了与会者踊跃的发言后，徐沪滨副秘书长发表了重要讲话。他转达了万季飞会长对中展全体干部职工的慰问和敬意，介绍了国内外经济形势，传达了近期万季飞会长在展览工作座谈会的讲话精神，希望中展集团要振奋精神、群策群力、共度时间，勇闯难关。

徐沪滨同志强调，目前展览工作面临着前所未有的困难，我们要树立信心，毫不畏惧，因为我们有战胜困难的能力和条件。我们要在危难中寻找机遇，化危为机，化险为夷。越是困难时期，越是考验我们的智慧和勇气。大家在困难面前要团结一致，办实事、出实招、求实效，积极应对挑战。在展览工作上要实现信息资源共享、加强组展和招展工作，整合力量实现一体化经营，加强内部管理、精简机构和人员、压缩成本，争取投资。

徐沪滨同志要求中展干部职工要讲大局、讲政治、讲奉献、讲贡献、讲实话、讲改革、讲转变、讲和谐、讲团结、讲搞活、讲开放。他指出，在新国展的建设过程中，在新国展顺利开业的过程中，在新国展举办的服装展和车展等大展中，中展集团全体员工以大局为重，积极支持新国展，做出了贡献，希望中展今后还要继续讲奉献讲贡献。面对激烈的竞争，中展必须进行改革，要主动改。中展以前是处于缺乏竞争的垄断经营状态，长期下去，将会影响到公司的未来发展。今年中展的收入减少，既有客观因素，也有主观因素。会党组居安思危，积极推动中展改革，精简机构和人员，增强了中展抗风险的能力。中展要继续推进改革，加强管理，精简结构，建立公平公正的分配机制，正确处理好各方面的关系。在展览市场的开放过程中，要尊重市场规律，要搞活企业，使企业充满活力。我们要给企业自主权，更多支配资源的能力，使企业基业长青。发展为了人民，发展依靠人民，一切要以人为本，实现人的全面发展。贸促会的发展离不开群策群力，所做的一切是为了企业发展。要尊重现实着眼未来，要正确认识自身的优势与劣势，所面临的机遇和挑战，为未来发展打好基础。要通过改革解决问题，但改革不是一蹴而就的，不要急于求成。展览工作要围绕“一个中心两个基本点”开展，即以办展招展为中心，突出主业，创新思路，吸引更多的展会，打造品牌展会。对外以营销为基本点，对内以规范管理为基本点。加快市场化、规范化、国际化、一体化的步伐。

徐沪滨同志转达了万季飞会长对中展领导班子的希望。希望中展领导班子要有思路、有眼光、有胸怀、有干劲，要不负众望、不畏艰难，在改革求发展，在发展中求壮大，走一条科学发展之路。

孟文慧同志在总结发言中表示，要组织大家认真学习贯彻落实万季飞会长的讲话精神，带领大家树立信心，克服困难，走出困境。

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