进一步深化学习科学发展观

中展集团公司召开中层以上干部会议

——万季飞会长、王锦珍副会长发表重要讲话

2008年12月30日上午，万季飞会长、王锦珍副会长、徐沪滨副秘书长、会直属机关党委刘凤华副书记、会办公室贺彩龙副主任在元旦前夕到中展集团公司看望广大干部职工并召开中层以上干部会议。集团公司孟文慧总裁主持会议，万季飞会长和王锦珍副会长发表讲话。集团公司领导和副经理级以上人员参加会议。

万季飞会长在讲话中指出开展学习实践活动，目的是要切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合贸促事业科学发展要求的思想观念，着力解决影响和制约贸促事业科学发展的突出问题，着力构建有利于贸促事业科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进和谐建设的能力，使科学发展观真正贯彻落实到贸促会工作的各个方面，推动贸促事业在新时期实现跨越式发展，将贸促会建设成为有中国特色的世界一流贸促机构，为国家经济社会发展做出更大的贡献。

万季飞会长结合自己在活动中的学习体会和对中展实际工作的调研、分析，以及听取大家对贸促会工作的意见建议，谈了以下几点想法。

一、坚持解放思想，谋划科学发展

2008年是我国改革开放三十周年，回顾三十年的发展历程，解放思想为中国带来了翻天覆地的变化。贸促事业的发展是国家改革开放进程的见证，同样是以思想解放为先导。从最初的“成就展览”，发展为经贸展，包括后来的建设中国国际展览中心、组建中展集团等等，都是贸促人因应时代的发展、变革传统观念、积极推动创新的产物。在当今这个日新月异的时代，更需要我们坚持解放思想，清醒地、深刻地认识所处的时代和形势，明确急剧变化的外部环境对工作提出的新要求，使我们的决策具有超前性，并在实际中及时调整工作部署和具体措施，以变应变，以变制变，赢得机遇、应对挑战、促进发展。对于企业的生存和发展而言，尤为重要。

二、破解发展难题，推动企业可持续发展

展览是贸促会的传统主要业务之一，中展集团是最大的会属企业，在业内居于龙头地位。会党组一直高度重视展览事业的发展，高度重视中展集团在发展中遇到的问题，想方设法，积极谋划，采取各种措施，推动企业持续健康发展。

中展集团为贸促事业的发展做出过很大的贡献。 2008年，中展领导班子和全体职工，为克服奥运期间大型活动停止举办和下半年以来经济增长迅速下降等不利因素的影响做出了很大努力，各项改革扎实推进，取得了很大成效，而且为新馆的建设和运营做出了很大贡献。但同时，中展集团在传统的体制机制下多年来积累了许多问题，包括新人老人同工不同酬、管理岗位职数多、管理层级多、人员及经营管理成本过高等体制上存在的问题已经越来越成为影响和制约中展集团发展的突出问题，所以转变经营思路、进行体制机制方面的改革已经成为老国展发展的必然方向。

近年来，在会展业发展迅速的形势下，会党组居安思危、未雨绸缪，着力推动中展集团开展各项改革，精简机构、裁减人员，撤消过去未经科学论证就在外地成立的效益低下的机构，推行车改。倡导节约压缩开支，强化内部管理，并加大组展工作力度，积极自主办展。在2008年初金融危机的影响尚未波及广泛，展览业发展势态良好时就着力推动老国展的内部改革。通过精简机构、裁员减薪，大力降低经营管理成本，提升了企业竞争力，促进了公司上下解放思想转变观念，也为应对当前的危机打下了良好的基础。

由于今年以来由美国次贷危机引发的金融危机正迅速向全球蔓延，对国内外展览业和企业的冲击正不断加大，形势十分严峻。我会各项展览业务均呈现明显下滑趋势。在展馆出租方面，新老国展在一些项目上已不得不降低价格标准。估计2009年金融危机对会展业的冲击和影响还将更大。

面对危机，万会长号召大家首先要增强信心。中展集团有品牌、有积累，有党组的重视和贸促会各方面的资源支持，这些都为企业战胜困难提供了强有力的保证。同时也要看到，这次金融危机来势猛、波及广，而企业过去的各项改革还没有完全到位，要安然过冬并为春天的到来做好充分准备，化危机为机遇，还要做大量艰苦细致的工作，同时也需要全会各方面统一认识，采取各种措施给予大力支持。

今后一个时期要重点做好以下6个方面的工作：

1、加强信息共享。各有关部门和单位要密切关注形势的发展变化，密切关注宏观政策走向，及时掌握行业动态和企业具体经营状况与需求，加强信息沟通，以便及时做出正确的决策，妥善应对。

2、大力做好组展、招展、拓展工作。要千方百计保住现有的展览项目，同时积极开拓新的项目。要以市场化的方式，采取有效的营销措施，吸引更多的展览项目和企业来贸促会展馆办展、参展。在内部，也要采取科学的激励措施，充分调动员工的积极性，努力开拓业务。

3、加强内部管理，提高服务质量。要大力提高科学管理水平，提高工作效率，以优质高效的服务赢得客户，在竞争中赢得先机。

4、进一步进行机构改革，厉行节约。要积极进行机构改革、业务整合，要积极采取措施勤俭节约，杜绝经费使用中的跑、冒、滴、漏，努力降低成本，提高资金使用效益。

同时也要关心广大干部职工的生活，尤其是低收入家庭职工和离退休老干部的生活，要求根据物价水平的变化给予相应的生活补贴。在保证职工生活的前提下，要做好积累，以便度过今后可能出现的经济寒冬。

5、加快体制机制的改革创新。继续推进新老展馆一体化经营管理，在老馆维持现状、稳定发展的同时，新馆继续积极探索建立全新的管理机制。

6、积极争取资金支持。在向政府有关部门争取支持的同时，想方设法激活会内一些沉淀资金，支持展览业的发展。加强内部协调，动员各方面力量，充分利用贸促会资源，发挥各方面的优势，有效形成合力，帮助展览企业应对困难，把握发展机遇。

三、推进新老国展一体化经营管理，实现事业全面协调发展

首先，筹建新国展是应对激烈市场竞争的必然要求。随着我国经济的发展和改革开放的不断深化，无论是场馆规模、专业功能、配套设施，还是发展空间和交通组织等方面，老国展已远远不能满足现代展览，要保持贸促会在北京展览业的领先地位，就必须抓住时机，新建符合市场、展览业发展以及北京市经济发展需要的现代化大型场馆。

其次，一体化经营是实现新老国展持续健康发展的必然要求。北京地区展馆众多、组展单位云集，在展览项目减少、总面积缩小、展馆总面积供给大幅度增加的情况下，展馆销售的竞争将日趋激烈。只有实行新老国展一体化经营，才能避免内部恶性竞争，形成合力一致对外；才能使新老国展的展会和品牌资源实现共享，共同扩大市场份额，力争实现1+1大于2的经营和经济效益，使贸促会展览业向市场化、规范化、国际化、一体化的目标迈进。

万会长指出，实行一体化经营管理给我们带来了实实在在的好处。在新国展建成后，虽然有奥运因素的影响，但我们馆租的总体收入有了显著提升。同时，从2007年和2008年老国展的馆租收入和展馆使用来看，新馆的建成不但没有影响老国展的展馆出租率，反而总体上扩大了贸促会在北京展览市场的份额。因此，我们必须坚定不移地走一体化经营道路。但是，新老国展产权来源不同，造成了体制、机制上的不同，因此新老国展的一体化不可能一蹴而就，需要进一步周密部署、分阶段推进。

万会长进一步强调，改革从来都不可能是一帆风顺的，有问题我们就解决问题，事情总是会向好的方面去转化。会里也将在组织保障和人力保障上为新老国展一体化的工作提供支持。

最后万会长给中展集团公司广大员工拜年。

王锦珍副会长在讲话中指出，2008年北京奥运会和全球金融危机对展览业产生了影响，预计2009年金融危机的影响还将更大，同时全国各地兴建展馆，北京奥运会之后展览面积也大幅增加，这些都是对中展集团的挑战，要有应对措施。会党组清楚的认识到这些不利因素，对中展集团的改革已取得初步成效，中展集团还要根据新的形势对管理和经营进行改进，进一步深化改革。会党组，尤其是万会长对新国展非常关注并投入了大量心血，目的是让中展集团的广大干部职工了解新国展的运营情况，我们的最终目标是要把展览的这块蛋糕做大，会里也会加大对展览业的支持力度，尤其是对出展工作的支持力度。目前新、老国展经营一体化正处在磨合期，要顺应时代的发展，调整经营管理。相信通过大家的共同努力，一体化的进程会更加顺畅，并实现新、老国展经济、社会效益的最大化。对万会长提出的六点要求，中展集团领导班子会后要学习、讨论，并向会里反馈、提供有益的建议，大家共同把贸促会的事业做大做强。