按照贸促会党组关于开展深入学习实践科学发展观活动的有关要求，中展集团公司于2008年11月分别召开了在职老员工代表座谈会、离退休人员代表座谈会和在职新员工与内退人员代表座谈会，12月召开了集团公司领导班子专题民主生活会，2009年1月分别召开了经理会、老干部座谈会和职工代表大会，对目前存在的影响和制约中展科学发展的突出问题进行了分析；并在春节放假前和放假后上班的前两天（2009年2月1日、2月2日）集团公司领导班子和有关部门对展馆及国展商务中心进行了工作检查，2月5日集团公司召集各单位负责人召开了工作例会，通报了检查中所发现的问题和中展集团需集中解决的突出问题、整改目标及措施，要求各单位认真思考在严峻的形势下如何做好2009年的工作。

中展集团公司集中解决突出问题的情况如下：

一、积极应对国际金融危机和国内外经济形势变化，集中精力提升经营和管理水平，实现中展集团的健康发展。

在分析了金融危机影响下国内外展览业的现状和发展趋势，分析了中展集团自身的优势与劣势以及所面临的机遇与挑战后，集团公司提出要充分利用国家扩大内需促进发展的政策，充分利用贸促会内部资源，发挥中展集团自身优势，坚定信心，振奋精神，在压力下谋发展，在危机中抓机遇，全面提高经营和管理水平，积极应对国际金融危机带来的影响，以扎实有效的工作促进中展集团健康发展。

二、加快经营战略调整，大力发展组展业务，培育自主品牌的展会，打造中展集团的核心竞争力。

中展集团将大力发展组展业务，进一步创立展会品牌、树立中展品牌，以提高企业核心竞争力。集团公司在业务发展过程中将重点加强组展业务建设，建立组展发展基金，采取多项行之有效的具体措施大力提高自办展的能力和水平，使组展业务快速稳步提高，成为中展集团新的经济增长点。

三、加强管理，着力增强服务意识和能力，全方位提升展会服务水平。

中展集团将从发展战略到管理框架、管理流程、资源配置等方面进行调整优化，切实强化集团总部管控能力。在内部成本控制、组展能力、服务水平、品牌战略、营销管理、人力资源开发等发面，要借鉴同行先进的管理经验及做法，走市场化、专业化的道路，推行科学、规范、标准的场馆管理，全面提升展会服务水平。

四、创新企业管理机制，深化三项制度改革，营造和谐的内部环境。

中展集团将根据科学发展观的有关要求，在贸促会人事部、资管中心的指导下，着力构建有利于中展科学发展的机制，深化干部人事、劳动用工、工资分配三项制度改革，推进绩效考核、薪酬制度改革的步伐。

近日，中展集团党委研究并成立工作小组，具体的工作方案将陆续出台。

附件：中展集团集中解决突出问题责任分解表

报送：贸促会党组学习实践活动领导小组成员

贸促会党组学习实践活动领导小组办公室

发送：中展集团公司学习实践活动领导小组成员、

中展集团公司学习实践活动领导小组办公室成员、

中展集团公司各支部（总支）