香港特区市建局行政总监韦志成5月22日于网志表示，市建局本年度将开展3至4个重建项目，包括两个重建范围合共涵盖约200幢旧楼，总共涉及收购超过1500个住宅单位业权和200间地铺的大型重建计划。面对重建项目的收购和建造费用高昂、资金“回笼”慢的挑战，韦志成强调，市建局必须做好规划储备、项目储备、财务储备以至法规检视等不同工作，才有足够的资源和能力为未来的旧区更新做好准备。

    　韦志成表示，过去一年市建局项目进入“收成期”，其中7个已完成清场的重建项目，已相继推出招标，让市建局从中标合作发展商收取合共约200亿元的前期款项；连同市建局原有约100亿元的现金储备，在2021/2022年度结束时，市建局现金储备达到约300亿元。

 　　然而，随着市建局在本年度就西营盘两个项目和另一个土瓜湾项目推出招标，项目“收成期”亦会告一段落。此外，市建局在未来五年需要应付6个项目的庞大收购及补偿支出，预计接近300亿元，意味着市建局现有的300亿元现金储备，届时将差不多悉数用尽，而当完成收购后，便难以维持足够的现金储备来应付日常业务运作。

  　  本年度计划开展的重建项目，包括两个重建范围合共涵盖约200幢旧楼，总共涉及收购超过1500个住宅单位业权和200间地铺的大型重建计划。于年内开展的大型项目，将如期在两至三年后进入收购周期的高峰，数年后假如没有可作招标的项目，为市建局带来前期款项现金收入，局方将会出现负现金流情况，最高额度可超过150亿元。

    　对此，市建局以“融合策略”市区更新执行模式，制定了涵盖未来5年(2022/2023年度至2026/2027年度)的业务纲领，新规划的重建项目连同已开展但这份业务纲领已获政特区政府批准，未来5年合共可更新的旧区面积超过20万平方米，规划约2.2万个新建住宅单位，数目相对去年的业务纲领，增加大约四分一。尚未开始收购的重建项目，预计会为市建局带来总成本达到1200亿元的财务承担。